Proceso de Innovación Vs Estrategia de Innovación.
En términos académicos existe una diferencia entre una estrategia y un proceso. La estrategia la podemos asimilar a una formula, un camino para conseguir una meta, camino que pasa por geografías cambiantes, que se debe adaptar a esta variabilidad. Un proceso, sin embargo, es una secuencia de acciones encaminadas a alcanzar un objetivo, es lo que enseñamos en cátedras, procedimientos, de menor plazo con objetivos concretos.
Lapidariamente, la estrategia de innovación no existe como tal para una empresa u organización, pues implica una formula para generar una meta (la misión de la empresa) basada en la innovación (introducción en el mercado de un nuevo producto o servicio, de una forma nueva de “hacer” las cosas que sea redituable, es decir que sea un negocio). La innovación es la capacidad permanente de potenciar y reformular la ventaja competitiva de una empresa, la cual alimenta la diferenciación (el por qué un consumidor me elije a mi y no a la competencia), ¿los clientes compran innovación o productos y servicios que le generan valor?
No nos enredemos. Porter, Drucker. Hamel, Ansoff, Prahalad, Mintzberg, Schumpeter y hasta Sun Tzu son autores que debemos leer y entender para comprender que la innovación es una herramienta, que debemos transformar en un proceso continuo y entendible, para allá son los esfuerzos. Se imaginan enseñar a innovar, ha generar ideas a ponerlas en el mercado en forma rentable, tener una empresa orientada a esto.
Manlio Maban
Director Grial